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                         主动求变.聚焦提升

                             --------麒龙集团紫云、惠水项目观感

这个世界唯一不变的是变化,这是所有关于变化最为经典的描述。这是一个风起云涌,赢者通天的时代;也是一个政策环境变化、市场环境变化、客户需求变化、消费者心理变化更快更复杂的时代。面对行业发展的“二八定律”,大家在哪里?大家去哪里?大家怎么办?

带着这样的危机感和思考,365bet官网组织企业在建的各项目部领导及主要安全生产管理人员一行24人,于4月22日、23日参观了麒龙集团紫云、惠水的两个在建项目,直接与两个项目的工程部在现场进行了深度的交流。紫云、惠水两个项目均得到麒龙集团的高度认可,一方面是项目展示区的布局大气、合理,景观的设置精细、别致,营造了非凡的销售情境、环境体验;另一方面展示区建设速度基本上控制在4月左右,大幅度提升了麒龙项目展示区开放时间。在某些分项工程的质量把控上确有亮点,值得大家学习和反思。

在参观后的分析交流会上,与会的每一个管理者从不同的维度和视角充分的探讨了大家实际工作中的困扰,以及大家自己近年来整体提升不够的原因所在。如:班组选择、材料质量、管理人员的责任心和解决问题的能力、管理人员自身的质量、安全意识以及各层级管理没有持续给力确保连续性成为其中最重要的几个因素。

五个半小时的热烈讨论,所有参会的同仁都能强烈的感觉到365bet亚洲官方投注建工的每一个管理者都怀着改变、提升的愿望和诚意。会议中有共识、有反思、有自我批评、也有争议甚至争论;有的达成了共识,有的尚未取得突破。但通过讨论大家一致认为:

质量、安全的持续提升是一个建筑企业面对市场的不二选择,聚焦并满足客户的真正需求是一个不能偏离的方向。企业管理的着力点没有偏离这个方向。只要坚持制度实行这个管理根本,坚持责任心是管理灵魂这个思想,坚持底线标准和红线意识,努力提升项目管理标准化程度,让安全、质量、文明施工管理形成常态化生产力,从而形成企业的核心竞争力。

大家相信:工程项目管理者只要拥有强烈的责任感、使命感,并且能够自上而下的传导和反复的强化。只要提高现场管理人员实际解决问题的能力,而不是坐而论道、空言无补。只要坚决反对教条主义和形式主义,淘汰一部分只会提问题而不主动解决问题的人,只要不断强化对企业管理制度实行落地的决心。以强有力并且公平、公正的奖罚制度进行考核,大家项目的管理成效一定会迈上新台阶,展现出新的面貌。

365bet亚洲官方投注建工的平台已经打开,大家每一个人都身处其中,谁也不能独“善”其身,谁也不可能置身事外。你要么成为一个365bet亚洲官方投注建工的领跑者和推动者,要么只能成为一个被裹挟者,逐渐被边缘化,直至被淘汰出局。365bet官网所有的项目管理者都应当以项目经理的视角和责任心参与实际管理工作。你现在所不满的正是你要去改变和推动的。365bet官网所有项目的项目经理都应当具备以项目为出发点的经营思维,你所领导的项目管理成效将直接影响到企业的未来市场和经营成果。

未来已来,未来只有在大家一步一个脚印的去完善、去提高的过程中才能遇见,未来也一定会选择并拥抱那些充满自我革新能力,懂得自我批评并不断提升,不断完善且充满活力的企业。

未来已来,让大家一起学习和成长,一起革故鼎新,拥抱未来。

 

 

 

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