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              项目管理会议在贵阳召开

为深化项目管理改革,进一步提升项目管理水平,促进项目经营合理化,扎实推动集团企业高质量的发展。2018年5月13日,由集团企业总经理主持的项目管理会在贵阳市观山湖区乐来居异域风酒店会议室召开,集团下属各子企业、各项目三大主管、各部门负责人及企业高层领导参加本次会议。   

第一项议程,集团企业总经理在题为《项目管理新模式》的宣讲中,以“提升项目管理的需要,实现减员增效,打造更具凝聚力的团队,落实项目经理负责制,运用灵活的薪酬体制,促进人才的合理流动”为实施背景,对项目管理新模式进行了详细的阐述与解析;会议认为,在现今市场竞争日益激烈的形势下能够站稳脚跟,就必须要改革、要创新、要有所作为,这就意味着全面推行项目管理新模式已是势在必行;会议指出,深化项目改革能够物尽其力、人尽其才,能够让项目管理水平产生质的飞跃,希翼更多的项目管理者能够积极配合踊跃参与。

随后成本控制中心经理对项目利润率测算依据做了详细的报告。分管成本的副总经理在此报告基础上进行了举例论证、提出了工作思路;会议指出,成本利润率作为项目管理新模式的核心依据,关系着集团企业及所有人员的切身利益,大家要以成本利润率为抓手,指派专职人员对各区域市场信息进行搜罗、更新,形成常态化的市场区域数据动态管控,真正达到“优化资源配置、提升管理能力、增加经济效益”的目的;会议强调,建立长期稳定的数据预警机制是企业未来发展的重要主题,更是当前集团企业的紧要任务,要求各部门各项目应密切配合、通力协作,让成本数据管理工作科学、高效、有序地开展下去。

第三项议程由分管法务的总经理助理对工程目标管理承包协议做了法律条文说明,财务部副经理对项目合同税收相关问题作出专业说明。

会上,各项目三大主管对集团企业推行的项目管理新模式提出相关意见和建议,总经理现场一一记录并详细解答。

分管工程的副总经理就项目管理标准化、文明施工之管理目标提出了工作要求;会议强调,项目管理标准化、文明施工管理目标作为项目工作的重要依据,是保证项目高效、稳健运转的前提手段,与会人员务必认真学习,会后按照要求不打折扣地贯彻实行;随后安全环保部经理对标准化安全管理和文明施工考核做了详细阐述,并对标准化手册做了简要的宣贯;工程部经理对质量考评标准做了细致地宣讲。

会上,分管经营的副总经理对施工总承包合同实行过程中的重点做了明确要求;会议强调各项目领导都应熟知合同条款,注意界定合同重要事项,避免合同纠纷的发生,从而保证企业利益的最大化。

第七项议程,各项目经理对所属项目四月工作重点与下步工作计划进行了简要汇报。最后,集团企业总经理做了总结讲话;会议要求:集团企业要全面打造项目管理新模式,全面提升项目三大主管及项目团队的综合管理能力,全面提升对资源利用和成本的管控能力,全面提升诚信履约、回收工程款项及合同风险防患能力,全面加强工程项目标准化、规范化、安全化、绿色环保化建设,用科学的管理模式和先进的管理手段倾力打造出365bet亚洲官方投注建工特有的优秀品牌;会议号召集团企业上下要勇于担当、积极作为,全心全意为项目服务,保证顺利完成企业全年的产值计划。

会议现场气氛热烈而融洽,参会人员达成了一致意见,决心将坚定不移的沿着集团企业改革线路前行,进一步加强项目管理标准化工作,全面提升集团企业项目管理工作水平,为集团企业成为更具竞争力的现代企业集团而努力奋斗。

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